本, 松尾 睦

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部下の強みを引き出す 経験学習リーダーシップ epubダウンロード無料 - 内容紹介 【帯コピー】弱みに目を向けるだけでは、部下は成長できない 「経験から学ぶ力」を最大限に高める人材育成法 ▼中原淳氏(立教大学経営学部教授)推薦! 21世紀の人材開発を支える基本理論は「経験学習」。 ▼本間浩輔氏(ヤフー常務執行役員)推薦! ヤフーの人材育成は、松尾さんから教わった 経験学習の理論を学ぶことからはじめました。 【内容紹介】 日本における「経験学習」の第一人者、 松尾睦氏(北海道大学大学院経済学研究院教授)が著した待望のリーダーシップ論。 8年間に及ぶ独自の「育て上手のマネジャー調査」をもとに、 部下の経験学習を効果的に支援する「3つの指導法」と「2つの補完スキル」を解説。 部下育成に悩むマネジャーのみならず、 後輩育成の役割を担う中堅社員、新人の育成を任された若手社員にも 人材育成の新たな視座を提示する。 【本文より】 私たちは自分の力だけで成長することはできません。 上司、先輩、同僚との「つながり」の中で組織人は成長していきます。 自分自身が主体的に「経験から学びとる」ことが基本ですが、 上司や先輩によって「導かれる」ことも事実です。 「育て上手」といわれる人たちは、 部下や後輩の「経験から学ぶ力」を高めながら指導していました。 つまり、人材育成とは、 部下や後輩が「自らの経験から学べるように支援する」ことなのです。 このテーマをさらに深掘りし、 育て上手のマネジャーが部下をどのように指導しているかを 解き明かすことが本書の目的です。 【主な目次】 はじめに 第1章__経験学習の基本プロセス 第2章__育て上手のマネジャー vs 平均的マネジャー 第3章__育て上手の指導法1:強みを探り、成長ゴールで仕事を意味づける 第4章__育て上手の指導法2:失敗だけでなく成功も振り返らせ、強みを引き出す 第5章__育て上手の指導法3:中堅社員と連携しながら、思いを共有する 第6章__補完スキル1:成長をうながす仕事の創り方 第7章__補完スキル2:成長をうながすリフレクション支援 終 章__まとめ おわりに 付録A__強みのリスト 付録B__自己診断チェックリスト 付録C__育成ワークシート 参考文献 内容（「BOOK」データベースより） 弱みに目を向けるだけでは部下は成長できない。「経験から学ぶ力」を最大限に高める人材育成法。 商品の説明をすべて表示する